Action on DX

DX推進について

デジタルとグリーンの融合により、
地球社会の持続可能な未来を創る
『ONLY ONE』の地域コーディネーターへ

INTRODUCTION

地域のベストパートナーとして、
環境変化に対応するDXへ。

富士商グループホールディングスは、創業以来の理念である「人と地域のベストパートナー」として、
地域社会の持続可能な発展に貢献することを使命としています。カーボンニュートラルへの対応や、
深刻化する地域課題を「新たな価値創出」の機会と捉え、デジタル技術を活用した事業・組織の変革に取り組みます。

富士商グループホールディングス エネックス 富士商リテールサービス株式会社 きららナビデザインワークス サン・カルパ株式会社 サンパーク レンタワーク 小野田通運株式会社 富士商グループホールディングス エネックス 富士商リテールサービス株式会社 きららナビデザインワークス サン・カルパ株式会社 サンパーク レンタワーク 小野田通運株式会社
有限会社竜王 有限会社角田油業 富士産業株式会社 富士海運株式会社 富士運輸株式会社 都市産業株式会社 西部特アス株式会社 西部クリーンガス供給センター 有限会社竜王 有限会社角田油業 富士産業株式会社 富士海運株式会社 富士運輸株式会社 都市産業株式会社 西部特アス株式会社 西部クリーンガス供給センター

MESSAGE

トップメッセージ

代表取締役社長

富士商グループは、「人と地域のベストパートナー」というパーパスのもと
変化の激しい時代においても地域社会とともに持続的に成長する
企業グループを目指しています。

私たちはDXを単なるデジタル化ではなく、「人の力を最大限に引き出すための経営変革」と捉えています。
AIやデジタル技術の進化が加速する今だからこそ、重要なのは技術そのものではなく、それを活用する人材の成長と挑戦する組織文化です。 データとAIが業務を支え、人がより創造的で付加価値の高い仕事に集中できる環境を整えることで、新たな価値創出につなげていきます。
また、SDGsやCSR活動を通じて地域や環境の課題解決にも取り組みながら、デジタルと人の力を融合させた持続可能な経営を推進し、次世代へ誇れる未来を創造してまいります。

富士商グループホールディングス株式会社 代表取締役社長 藤田 敏彦

DX経営ビジョン

VISION

Main Vision

「デジタルとグリーンの融合により、
地域社会の持続可能な未来を創る
『ONLY ONE』の地域コーディネーターへ」

データ駆動による経営の高度化(組織の即応力)

エネルギー情勢や脱炭素化など、変化する外部環境を
多角的な事業データで可視化。経験だけに頼らず、
データに基づく迅速な意思決定により、
変化に強いしなやかな組織へ進化します。

独自の高付加価値サービス(顧客への提案力)

長年培った現場の知見とAI技術を掛け合わせ、組織的な
営業体制を構築。お客様ごとの課題に向き合う時間を
創出し、最適なソリューション提案につなげます。

ビジネスモデルの方向性

BUSINESS MODEL

データ駆動型経営への変革

グループ各社の基盤を活用し、勘や経験に頼らない「データに基づく経営」へと転換し、各部門の最適な意思決定を加速します。

サプライチェーンの最適化

配車から在庫管理を高度化により、物流・エネルギー・廃棄物処理における効率を追求し、持続可能な地域インフラを支えます。

現場発の変革の継続

成功事例を絶え間なく「久グランプリ」を通じ、全社員で現場の改善を文化として根づかせる仕組みを構築します。

DX 戦略

STRATEGY

KEYACTION

AI・データ活用による
グループ営業プロセスの高度化

商談音声解析AI等をグループ横断で導入し、
属人的な営業ノウハウをデータ化して
組織全体の提案力を底上げします。
これにより事務作業を大幅に削減し、
お客様と向き合う時間を最大化します。

共通デジタル基盤の統合による意思決定の高速化

グループ共通の業務基盤や各種クラウドツールを整備し、
事業セグメント間の情報を統合します。電子決裁や物流DXの推進により、 グループを横断する業務スピードと、変化に強い経営基盤を確立します。

最新技術の活用と地域共創の推進

「DXグランプリ」を通じてグループ内の成功事例をリアルタイムで共有し、
優れた現場改善を即座に全社へ波及させます。自社で磨いた変革ノウハウを
地域社会へ展開し、地域全体のDXを牽引するリーダーの役割を担います。

DX 推進体制と人材育成

ORGANIZATION

STEP 1

推進体制

経営直轄の「DX化推進プロジェクト委員会」
を設置し、グループ各社のDX施策を
強力に統括・支援します。
全社横断で連携を図りながら、
重点施策の推進と迅速な意思決定を支えます。

STEP 2

デジタル人材の育成

全社的なスキルアップ研修や、
実務を通じた継続的な学習・実践を
通じて、デジタルを使いこなし、
変革を推進できる人材を
グループ全体で継続的に育成します。

STEP 3

変革文化の醸成

「DXグランプリ」を主催し、
現場発の改善アイデアを共有。
成功事例をグループ全体へ横展開し、
ボトムアップ型のDXを推進しています。

IT システム環境整備の方策

IT INFRASTRUCTURE

クラウド基盤と
データの統合

各種クラウドツールを順次展開し、グループ内の情報をリアルタイムに統合し一元化します。
部門や会社を超えたデータ連携を進めることで、迅速な意思決定と新たなシナジー創出につなげます。

サイバー
セキュリティ

情報セキュリティを基本方針のもと、グループ会社で「SECURITY ACTION」二つ星を宣言し、
安全なデジタル環境を整備します。

投資計画の策定

DX戦略の実現に向けて、中長期的な投資計画を策定します。クラウド基盤の整備、業務効率化、人材育成などに必要なリソースを計画的に投資し、継続的な変革を推進します。

成果指標

KPI

業務効率化 50%
事務作業時間の
削減を目指します。
付加価値向上 20% AI活用による
「攻めの営業・提案時間」
の増加を目指します。
進捗指標 100% グループ会社のデジタルスキル
研修受講率、社内決裁書類の
クラウド化を目指します。